為了進一步學習國際商務知識，促進我院研究生研讨國際商務問題，鍛煉和提高英文思維能力和表達能力，我院将舉辦國際商務辯論賽（英文）。

本次辯論賽面向本院2010級碩士研究生，學生自由組隊參賽，每隊由5-6名同學組成，共分為8支辯論隊。比賽分初賽和決賽兩輪，初賽和決賽均采取評分制。初賽決出4支獲勝辯論隊，并且從每場比賽總分排名前2-3名的隊員選出初賽優秀辯手共10名，由10名優秀辯手再抽簽組隊分為正、反兩隊參加決賽。

大賽最後将決出冠軍和亞軍各一隊，最佳辯手一名，最佳風度獎一名。

1. 初賽時間：2011年6月30日 時間：9：00-11:30（am）；2:00-5:00（pm）

決賽時間：2011年7月5日 時間：7：00-8:30（pm）

2. 比賽地點：中财大廈三層案例2（初賽現場）、二層通3（初賽準備）

中财大廈三層案例2（決賽現場）

歡迎各位老師、同學莅臨比賽現場。

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附：參賽辯題：

（1）如何定位中國跨國企業在世界市場的品牌戰略，并對Business to Bsuienss與Business to Consumer的優缺點進行辯論。Position the branding strategy of Chinese Multinational Companies in the global market, and find out if Business to Business or Business to Consumer Strategy can be a better option.

（2）對跨國企業在構建海外營銷網絡的過程中采用批發模式(Wholesale)和零售模式(Retail)的優缺點進行辯論。Trade-off between wholesale and retail for multinational companies to develop the foreign sales market.

（3）如何看待中國産品在世界市場的原産地效應(Country of Origin Effect), 并對多元文化下的強本國意識品牌戰略(Strong Nationalism)和強本地化品牌戰略(Strong Localization)的優缺點進行辯論。Look through the country of origin effect for Chinese products in global market, and make decisions between strong nationalism and strong localization branding strategies.

（4）對于變革型領導(Transformational Leadership）與約定型領導(Transactional Leadership）在多元文化的跨國企業中的優缺點進行辯論，并結合Hofstede模型對企業跨國公司多元文化進行分析。Identify the better option between transformational leadership and transactional leadership for cross-cultural multinational companies, and take Hofstede's model for an analysisa.

（5）對于中國企業在加強國内市場競争與擴大國際市場投入之間的權衡進行辯論，并從企業自身資源角度(Resource-based View)和外部産業環境角度(Industry-based View)，結合産品生命周期理論(Product Life Cycle)及交易成本理論(Transaction Cost Theory）進行分析。Either enhance the competition in domestic market or enlarge the investment in global market, which is a better way for Chinese companies? Analyze through resource-based view, industry-based view, and take consideration of product life cycle theory and transaction cost theory.